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乌扎夫托萨诺特改革办公室开始工作
根据国家领导人的指示，与波士顿咨询集团（BCG）共同组建的乌扎夫托萨诺阿特及其结构性企业改革转型办公室已经开始工作。
乌兹别克斯坦汽车行业的重组将是 Uzavtosanoat 于 2018 年发起的改革的逻辑延续，作为该国旨在彻底改革经济、加速工业发展和减少国家对经济活动参与的领导政策的一部分。
这些改革的结果已经是产量增加、国家预算纳税大幅增加、本地化水平提高以及透明销售机制的引入。
联合实施的产业转型计划将为汽车市场改革创造必要的经济条件，并通过Uzavtosanoat及其结构性企业的转型和逐步私有化改善国家的竞争环境。
该转型办公室由波士顿咨询集团（BCG）以及在戴姆勒、菲亚特和保时捷等全球领先汽车集团拥有多年领导经验的高素质国内外专家参与组建。参与此类专家的转型将有助于建立在市场条件下具有竞争力的有效商业模式。此外，在转型过程中，计划放弃旧有的行业管理模式，实现生产经营流程现代化，这将直接影响产品的质量和数量。
有效管理的结果将是开发新的生产方向，并将本地化水平提高至70%，这将降低产品的零售成本。在第一阶段，该计划已经意味着雪佛兰Tracker和Onix等车型的本地化生产。
生产指标的增长也将为国家预算的所有贡献带来积极的趋势，即汽车工业的份额，这些年来已经显着增加。尽管受到疫情影响，2021年，该行业80家企业之一的乌兹奥特汽车公司还是进入了全国纳税大户前十名。
乌兹别克斯坦共和国财政部、经济发展和减贫部代表以及BCG国际专家参加了转型办公室第一次会议。
与 BCG 联合制定的 Uzavtosanoat 发展战略指出，转型过程将在以下七个方向进行：
1. 销售和营销；
2. 与新生产商合作和私有化；
3. 与买家和供应商合作；
4、生产工艺的改进；
5. 营运资金的协调；
6. 改善财务绩效；
7. 数字化和信息技术的实施。
在转型战略和计划的框架内，概述了以下阶段：
- 2021-2022 年。 Uzavtosanoat及其结构企业的转型，以及优化现有经营活动（公司治理、生产、财务、采购、销售和售后服务）和私有化准备；
- 2022-2025年，与合作伙伴共同生产新的热门车型，并将汽车生产时间减半，提高本地化水平，为电动汽车的生产做准备，并逐步向Uzavtosanoat出售其企业股份私营部门。
